Die 7 Todsünden in Führung
Verena Arps-Roelle
6. März 2023
Wir alle kennen die 7 Todsünden. Doch wissen Sie auch, wie Sie diese positiv nutzen können?
Wir alle kennen die 7 Todsünden. Doch wissen Sie auch, wie Sie diese positiv nutzen können?
Kennen Sie Chef*innen, die ständig alles kontrollieren müssen? Damit sind Sie nicht alleine. Doch was bedeutet das?
Schlechte Führung ist wie ein verfaulter Apfel, der alle Äpfel in seiner Umgebung mit Fäule ansteckt. Den faulen Apfel nur zu entfernen hilft häufig nicht
Hypnose. Humbug für leichtgläubigen Menschen? Oder viel mehr als das?
Menschen kaufen (mit) Emotionen. Diese sind Schlüssel für wertschätzenden und kundenzentrierten Vertrieb. Emotion Selling® unterstützt Sie dabei.
Wie führen Sie? Agil oder Lean? Versuchen Sie es doch mit Adaptiv! Für positive Wirkungen auf allen Ebenen des Komplexitätsmanagements.
Ein Beipackzettel für Kommunikation im Gesundheitswesen ohne Nebenwirkungen. Für Ärzt*innen, Pfleger*innen und Heiler*innen.
Worte beeinflussen unser Denken, Handeln, Wahrnehmen und Erinnern. Wie also können wir unsere tägliche Kommunikation positiv gestalten?
Corona, Krise, Pandemie – wenn Sie das Gefühl beschreiben sollten, dass sie in Bezug auf das Virus haben, welche Emotion fällt Ihnen spontan ein?
Glaubenssätze sind tief in uns verankert. Und beeinflussen unser Leben. Wie können wir bestimmen, wie sie wirken – für ein positives Mindset?
Die richtigen Maßnahmen zur richtigen Zeit beim richtigen Mitarbeitenden sind elementar. Doch wie gelingt nachhaltige Personalentwicklung in der Praxis?
Telefon- und Videomeetings werden immer wichtiger. Und stellen häufig eine Herausforderung dar. Wie gestalten wir sie dennoch souverän und erfolgreich?
Wertschätzend, respektvoll und empathisch, von oben herab, kritisch oder abwertend.
Wie gelingt es uns, Feedback konstruktiv zu geben und zu nehmen?
Unternehmen suchen Fachkräfte. Und umgekehrt? Entscheidend für Recruitingerfolge sind Authentizität, Haltung und Attraktivität von Unternehmen. Wie gelingt jedoch eine Stärkung dieser Faktoren?
Teambildung und Teamentwicklung sind elementare Prozesse. In Unternehmen, Organisationen und Familien. Doch wie schaffen wir ein funktionierendes Team?
Menschen lernen unterschiedlich und vielfältig. am Besten jedoch individuell, mit allen Sinnen und Freude. Doch wie gelingt das?
Ein starker Baum hat Eigenschaften, die wir uns wünschen. Individuell und unternehmerisch. Doch was bedingt die Stärke eines Baumes?
GROW Performance Coaching ist Konzept, Mindset und Philosophie. Und das effektiv, verständlich und anwendbar. Auch für Sie.
Mitarbeitergesprächen haftet häufig Angst und Unsicherheit an. Dabei könne sie präventiv, motivierend, und konstruktiv wirkend eingesetzt werden. Und das nicht nur einmal im Jahr.
Uns wohl zu fühlen ist für uns von elementarer Bedeutung. Im Büro wie im Homeoffice. Wie können wir Arbeit dementsprechend und ganzheitlich gestalten?
Gefühle sind häufig ansteckend. Dafür sorgen unsere Spiegelneurone. Handelt es sich dabei um Imitation oder Empathie? Oder etwas ganz anderes?
Wir Menschen kommunizieren immer miteinander. Auch wenn wir nicht sprechen: unser Körper redet, auch wenn wir schweigen. Aber wie?
Eltern übernehmen eindeutig die Führungsposition in der Familie. Warum tun sie dies also nicht verstärkt auch in Unternehmen?
Warum denken, handeln und verhalten wir uns, wie wir es tun? Finden wir es heraus – mit dem Tool der Persönlichkeitsanalyse.
Bist du meine Nahrung oder bin ich deine? Eine Frage, die sich uns heutzutage meist nicht stellt. Dennoch handeln wir oft nach ihr. Woran liegt das?
Unsere Welt ist geprägt von Veränderungen. Und obwohl uns diese unser Leben lang begleiten, bedarf es für jede einen eigenen Veränderungsprozess.
Krisen eröffnen automatisch ein Fenster voller Möglichkeiten – nutzen wir diese für unsere Ziele. Individuell und unternehmerisch.
Menschliche Führung unterstützt Mitarbeitende und Unternehmen in der nachhaltigen Gestaltung von Produktivität und Miteinander. Jetzt und in Zukunft.
Manchmal fühlen wir uns angetrieben – oder doch eher getrieben? Was ist der Unterschied und wie erkennen wir, ob wir angetrieben oder getrieben sind?
Verhandlungen lösen bei vielen Menschen Zweifel, Unsicherheit und Angst aus. Dabei ist Verhandeln erlernbar. Und kann sogar Spaß machen!
Achtsamkeit ist unsere Superkraft – auch und besonders im Führungskontext. Doch was macht Achtsamkeit so elementar?
Die Corona-Pandemie löst bei vielen Menschen Stress aus. Wir zeigen, welche Wege es aus dem Stress in die Entspannung gibt.
Seit Corona steht vieles Kopf. und alles ist anders. Wir unterstützen Schüler*innen Eltern und Interessierte, diese Zeit stark und bestmöglich zu gestalten.
Oft sind wir überkritisch und unnachgiebig, beschimpfen und hadern mit uns selbst. Dabei ist es viel angebrachter und wirksamer, wenn wir uns selbst unterstützen.
Mal angenommen, Fehler sind positiv wahrnehmbar und nutzbar? Als Möglichkeiten zur Verbesserung und zum Wachstum. Was verändert das?
Konflikte gehören zu unserem Alltag. Und nicht immer sind sie nur negativ. Doch wie verhindern wir überflüssige und lösen notwendige Konflikte konstruktiv?
Besonders in Zeiten von Veränderung und Unsicherheit gilt es als Führungsverantwortliche*r schnell zu reagieren, Vertrauen zu stärken und Kommunikation aufrecht zu erhalten.
Bei hybrider Arbeit geht es um mehr als das Einführen von virtuellen Meetings und effizienten Tools. Es geht um Empowerment, das Wir und Motivation.
Work-Life-Balance – so klischeehaft dieser Begriff auch ist, so wichtig ist das Thema: Denn nur, wenn wir alle Bereiche unseres Lebens in Balance halten, haben wir die Haltung, Kraft und Energie, dies zu bewältigen.
Die verstärkte Digitalisierung und Remote Working verändern unsere Arbeitswelt. Und eröffnen neue Chancen. Auch für Frauen in Führungspositionen?
Um Leistungsbereitschaft und Freude am Tun langfristig zu steigern, muss Motivation gelebt werden. Doch wie gelingt das?
Menschen handeln instinktiv. Und das nicht erst seit gestern. Doch ist das immer ratsam?
Wertschätzung als Basis der Kommunikation ohne Manipulation und aus dem Herzen heraus erleichtert unsere zwischenmenschlichen Interaktionen signifikant.
Wie entscheiden wir klug? Ohne Angst vor Fehleinschätzungen?
Und auch wenn wir mit Widersprüchen konfrontiert werden?
Sich wohl zu fühlen ist elementar für uns Menschen – beruflich und privat. Dies zu gewährleisten ist Teil des Feelgood-Managements.
Was wir ohne Worte ausdrücken, sagt viel über uns aus. Manchmal mehr, als wir möchten. Und manchmal anders als wir es beabsichtigt haben.
Jeder Mensch hat und macht sich viele Gedanken. Und zwar nicht wenige, sondern ca. 60.000- 80.000 Stück am Tag. Haben oder sind wir diese Gedanken?
Die letzten Jahre haben durcheinandergewirbelt und aufgedeckt. Mißstände, veraltete Werte und neue Wege. Was bedeutet das für Unternehmen?
Es ist wichtiger denn je, Teams aufeinander abzustimmen – für Lösungen, Einblicke und Entscheidungsfindungen. Analog und digital.
Leidenschaft kann ins Leiden führen – wenn sie nicht erfüllt wird oder wir uns fälschlichen Leidenschaften hingeben. Doch wie bestimmen wir unsere Leidenschaft?
Motivation kann hin oder weg gerichtet sein. Sie kann Energien freisetzen oder versiegen lassen. Warum?
Wenn wir von Führungspersönlichkeiten sprechen, fühlt sich das oft an, als ob wir von einer Sache sprechen und nicht von einem Menschen. Müssen Führungsverantwortliche tatsächlich mehr Maschine als Mensch sein? Oder geht es auch anders?
So paradox es klingt: Unterforderung, Langeweile und die Suche nach Beschäftigung führen zu Stress und Müdigkeit. Nicht nur zu viel Stress kann krank machen, sondern auch das Gegenteil.
Jedes Unternehmen und jedes Team hat Chef*innen – aber hat es auch Anführer*innen? Wenn Menschen ihren Job kündigen, verlassen sie oft nicht ihre Stelle, sondern die Chef*innen.
Sozialkompetenz – hat die nicht jeder Mensch? Und was bedeutet sozial kompetent zu sein überhaupt konkret?
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